Frissen kinevezett vezetőként megjelenhet benned az a kettős érzés, hogy igen, végre, előrébb léptem a ranglétrán, elismerték a szakmai teljesítményemet és az elmúlt évek kemény munkáját, örülök és „ide nekem az oroszlánt is”! Másrészt ott van a finom kétely, bizonytalanság, vajon mi jön most? Képes leszek-e rá? Mit fognak szólni a kollégák? Hogyan hat ez az emberi kapcsolataimra? Szakmailag felkészült vagyok, de vajon milyen vezető leszek? Hogyan legyek olyan vezető, akit elfogadnak és szeretnek az alkalmazottai, ugyanakkor a feladatok is teljesülnek, tartjuk a határidőket és a feletteseim irányába is meg tudok felelni? A többi vezető el fog-e fogadni? A hatalmi harcokkal és a rivalitással mit fogok kezdeni? Ez a kettősség, amit érzel, teljesen rendben van, természetes. Támogatunk abban, hogy azonosítani tudd a félelmeidet, az erősségeidet és a fejlesztendő területeidet. Segítünk abban, hogy ráláss a helyzeteidre, munkahelyi emberi kapcsolataidra, segítünk mélyíteni az önismeretedet és megfogalmazni a vezetői ars poeticádat, összerakni vezetői identitásod, hogy te, mint menedzser, a menedzsment részeként hol látod a helyed a szervezeten belül. Erősítjük megküzdési készségedet, hogy tudd képviselni innovatív ötleteidet. Mindehhez eszközöket és támogatást adunk.

A vezető személyiségének szerepe a csoport vezetésében

Lehetne mondani, hogy ha jó tervet készítettünk, nincs is más dolgunk, mint azt végrehajtani, vagy alkalmasint kellő rugalmassággal alkalmazni mindazt, amit eddig felsoroltunk. A fentiekben, az eddigi pontok tárgyalása során végig a csoportvezetéséről volt szó, itt az...

Csoportfolyamatok tervezése

Amikor egy csoporttal való munkát tervezünk, tréninget, tanítást, team munkát, szellemi alkotó tevékenységet, bármit, mindenki számára evidens és általános is a hard folyamat főbb lépcsőinek, tehát a tartalmi vonatkozásoknak, a csoport tulajdonképpeni...

A csoport mint az egyén fejlődésének eszköze és közege

Amiről most írni szeretnék az alighanem a csoportdinamika leglényegesebb és legkevésbé tárgyalt kérdése. Talán azért, mert igen nehéz egzakt leírást adni róla, gyakorlatban nagyon kézenfekvő, s professzionális módon vezetett csoportok működésében alapvető. A...

Búcsú, gyász, értékelési szakasz

Retrospekció és gyász – e fázisban egyidejűleg vannak jelen a meleg, nosztalgikus, bensőséges érzések és az önmagunk kipróbálásának vágya, a „mehetnénk már, csináljuk már” érzése. Sokaknak fájdalmas az elválás, a gyászreakcióhoz hasonló hatást vált ki,...

A második rivalitásfázis

A csoportfolyamat vége felé újra feltámad a rivalitás, amikor világossá válik, hogy a belső munka, tanulás, képzés után, kint, a „piacon” (újra) vetélytársak lesznek a csoporttagokból. A szövetségteremtések a várható praktikus vonatkozások, anyagi, egzisztenciális...


Címkék: