Vezetőként érezhetted már azt, hogy akármit mondasz, bármit teszel, kérsz, munkatársaidat semmivel, vagy csak nagyon nehezen tudtad rábírni, hogy feladataikat határidőre, jó minőségben elvégezzék, esetleg még problémamegoldók, kezdeményezők is legyenek. Nincs aktivitás, fáradtak, alapvetően túlélni szeretnék a munkanapot, csak azzal foglalkoznak, amire rákérdezel, nehezen vehetők rá az együttgondolkodásra, vagy akár a közös programokra. Ebbe előbb-utóbb vezetőként is belefáradsz és ez a te egyensúlyi állapotodat is veszélyezteti. A problémás, nehéz, demotivált alkalmazottak kezelése, motiválása igazi vezetői kihívás. Komoly empátiát igényel, már csak azért is, mert eltérő generációs (alfa, Y – generáció, Z – generáció) munkatársak eltérő problémákkal, kihívásokkal találkoznak mindennapi munkájuk során, máshogy érzik magunkat a munka világában, máshogy reagálják le és élik meg annak rohamos változásait (szemlélet és technológiai változások) és előfordulhat, hogy más eszközökkel motiválhatók, amely abból is adódhat, hogy mások az igényeik. A demotivált munkatársakkal való bánásmódhoz és a kapcsolódó helyzetek kezeléséhez nyújtunk segítséget számodra, amelyekkel vezetői munkád során találkozhatsz. Ilyen helyzetek például az ellenállás/lázadás kezelése, konfliktusok kezelése, a problémás munkatársak vezetői támogatása, fejlesztése, a munkatársak motiválása, karriertámogatás, karrieréletút tervezés/vezetés. A munkatársak motiválása, ellenállásuk kezelésének sikere komoly teljesítménynövelő hatással bírhat, ezét vezetőként kulcskérdés, hogy hogy ezekben a helyzetekben, hogyan állod meg a helyed.



Címkék: