Vezetők
Vezető beosztású munkatársak vezetése, leadership technikák készségszintű alkalmazása, a saját és munkatársak energiáival való jó gazdálkodás és a folyamatos fejlődésre való igény és képesség mind a hatékony vezetői működés fontos elemei. Vezető beosztású munkatársak vezetése, leadership technikák készségszintű alkalmazása, a saját és munkatársak energiáival való jó gazdálkodás és a folyamatos fejlődésre való igény és képesség mind a hatékony vezetői működés fontos elemei.
Vezető beosztású munkatársak vezetése, leadership technikák készségszintű alkalmazása, a saját és munkatársak energiáival való jó gazdálkodás és a folyamatos fejlődésre való igény és képesség mind a hatékony vezetői működés fontos elemei.
Vezető beosztású munkatársak vezetése, leadership technikák készségszintű alkalmazása, a saját és munkatársak energiáival való jó gazdálkodás és a folyamatos fejlődésre való igény és képesség mind a hatékony vezetői működés fontos elemei.
Frissen kinevezett vezetőként megjelenhet benned egyfajta kettős érzés: öröm, hogy végre előrébb léptél a ranglétrán, elismerték a szakmai teljesítményedet, mellette a finom kétely és bizonytalanság: vajon mi jön most?
A vezető legfőbb munkaeszköze saját személyisége, azaz önmaga. Ha jól akar vezetni, ezt az eszközt kell folyamatosan fejlesztenie, azaz a helyes vezetői önismeret az alapja bármiféle csoport vezetésének.
A felsővezetői szerep fontos szakmai eredmény és visszaigazolás a karrier úton, ám az ambíciók beteljesülése mellett az új helyzetek kapcsán megjelenhet a kétely, szükségessé téve az önbizalom újraépítését egy „légritkább” mentális térben.
A bizalmi kapcsolat vagy a támogató erő hiánya jellemzője annak a jelenségnek, amit vezetői magánynak nevezünk, és amely a szervezeti hierarchiában legfelül lévők számára jelenti talán a legnagyobb terhet.
Munkatársaid kedvével, erőivel való bánás, azaz motivációjuk a Te feladatod. Minél feljebb van valaki hierarchiában, annál többet várhatunk tőle magától, ennek részeként azt, hogy a „lejjebb” lévők motivációiért is felel.
A tartós negatív stressz, amely egyes esetekben (másokért felelős létforma, gyakran változó kontaktszükségletek) szinte „munkaköri sajátosság”, kifáradáshoz, kiégéshez, és ezen keresztül pszichés és fizikai betegségekhez vezethet.
A munkahelyeden előfordulhatnak olyan érzelmileg nehéz helyzetek, amelyek kezelése nehézséget okoz. Igényes vezetőként az érzelmi intelligencia egy alapvető készség és egyben személyes fejlesztésed fontos kérdése.
Ha szeretnéd szervezeti egységedet, cégedet a legkorszerűbb leadership technikákkal vezetni és szervezetfejlesztési eszközökkel támogatni, tudunk számodra konkrét tudást adni és vezetői kompetenciáidat fejleszteni.
Ez az oldal sütiket használ.