HR szakemberek
A HR szakember egyszerre szem, fül és szív a szervezet életében. Fontos, hogy szerepeit tudatosan kezelje, azokban hitelesen, magas szakmaisággal és empátiával legyen jelen. Ehhez nyújtunk támogatást önismeretben, szakmai oldalon egyaránt. Egy szervezetben, egy cégnél az egyik legösszetettebb, legspeciálisabb terület az emberi erőforrás terület. Napjainkban a rendelkezésre álló erőforrások legtöbbet ígérő része a HR, amely egy folyton fejlődő és fejleszthető terület. Teljesítménye folyamatosan fokozható, ha jól bánunk vele és értjük a szervezetet, a benne dolgozókat és ismerjük a HR adta eszközöket. Napjainkban a munkaerő felértékelődött. Jól képzett és motivált, lojális munkatársakkal hegyeket tudunk mozgatni, demotivált, alul képzett munkaerővel viszont a csúcstechnológia rendelkezésre állása esetén is kudarcra vagyunk ítélve. Azaz a mai kutatások szerint, a jövő sikerességének záloga - a technológiai paraméterek kiegyenlítődése miatt – a munkatársak motiváltsága és elkötezettsége (mind a commitment, mint az engagement értelemben). Ezek fényében kimondható: a HR szerepe és a HR szakemberek szerepe is változáson megy át. Mutatja ezt például az is, hogy egyre többféle HR képzés van, specializálódó területeket látunk. A HR helye és a HR vezető helye egy szervezet menedzsmentjében sokat elárul egy cég HR szemléletéről is, például, hogy a HR vezető részt vesz-e a döntési folyamatokban. A HR egyszerre foglalkozik a szervezeti kapcsolati viszonyokkal, a csoportdinamikákkal, az emberekkel (soft) és figyeli a működést, a folyamatokat, feladatellátást hatékonyságát (hard). Ő szem és fül egyszerre, ő a „szív” a támogató a munkatársak és a vezetők viszonylatában is és ő a „híd”, ha erre van szükség és sokat hozzá tehet egy cég üzleti céljainak eléréséhez is. Kulcskérdés, hogy a hozzá befutó sok soft információval, impulzusokkal hogyan bánik. Tudja-e kezelni ezt a nagyon összetett szerepet? Ehhez kulcs az önismeret, a különböző technikák ismerete, amelyek segítségével ki tudja fejteni jótékony hatását a szervezet életében. A mediáció, a kapcsolati tisztázás eszközei, tanácsadás, coaching, karriermenedzsment eszközök, tudásmenedzsment, tanulószervezeti működések. Mind olyan módszer, ismeret és készségeket fejlesztő lehetőség, amely nagyon hasznos, ha tudatosan ott van egy HR szakember eszköztárában. A külső tanácsadás mindig akkor hatékony igazán, ha jó együttműködésben, közösen dolgozik a belső tanácsadással, azaz a HR-rel. A mi célunk is ez – egy szervezeti együttműködés esetén a HR-rel való közös diagnózis, tervezés, építkezés és fejlesztés (amibe belefér a HR-nek is fejlesztése) záloga a jó szervezetfejlesztésnek.
Egy szervezetben, egy cégnél az egyik legösszetettebb, legspeciálisabb terület az emberi erőforrás terület. Napjainkban a rendelkezésre álló erőforrások legtöbbet ígérő része a HR, amely egy folyton fejlődő és fejleszthető terület. Teljesítménye folyamatosan fokozható, ha jól bánunk vele és értjük a szervezetet, a benne dolgozókat és ismerjük a HR adta eszközöket. Napjainkban a munkaerő felértékelődött. Jól képzett és motivált, lojális munkatársakkal hegyeket tudunk mozgatni, demotivált, alul képzett munkaerővel viszont a csúcstechnológia rendelkezésre állása esetén is kudarcra vagyunk ítélve. Azaz a mai kutatások szerint, a jövő sikerességének záloga - a technológiai paraméterek kiegyenlítődése miatt – a munkatársak motiváltsága és elkötezettsége (mind a commitment, mint az engagement értelemben). Ezek fényében kimondható: a HR szerepe és a HR szakemberek szerepe is változáson megy át. Mutatja ezt például az is, hogy egyre többféle HR képzés van, specializálódó területeket látunk. A HR helye és a HR vezető helye egy szervezet menedzsmentjében sokat elárul egy cég HR szemléletéről is, például, hogy a HR vezető részt vesz-e a döntési folyamatokban. A HR egyszerre foglalkozik a szervezeti kapcsolati viszonyokkal, a csoportdinamikákkal, az emberekkel (soft) és figyeli a működést, a folyamatokat, feladatellátást hatékonyságát (hard). Ő szem és fül egyszerre, ő a „szív” a támogató a munkatársak és a vezetők viszonylatában is és ő a „híd”, ha erre van szükség és sokat hozzá tehet egy cég üzleti céljainak eléréséhez is. Kulcskérdés, hogy a hozzá befutó sok soft információval, impulzusokkal hogyan bánik. Tudja-e kezelni ezt a nagyon összetett szerepet? Ehhez kulcs az önismeret, a különböző technikák ismerete, amelyek segítségével ki tudja fejteni jótékony hatását a szervezet életében. A mediáció, a kapcsolati tisztázás eszközei, tanácsadás, coaching, karriermenedzsment eszközök, tudásmenedzsment, tanulószervezeti működések. Mind olyan módszer, ismeret és készségeket fejlesztő lehetőség, amely nagyon hasznos, ha tudatosan ott van egy HR szakember eszköztárában. A külső tanácsadás mindig akkor hatékony igazán, ha jó együttműködésben, közösen dolgozik a belső tanácsadással, azaz a HR-rel. A mi célunk is ez – egy szervezeti együttműködés esetén a HR-rel való közös diagnózis, tervezés, építkezés és fejlesztés (amibe belefér a HR-nek is fejlesztése) záloga a jó szervezetfejlesztésnek.